我们依稀记得，在2012年的9月19日，当贾跃亭宣布“乐视将进军智能电视领域，并在未来1-2年中，投入5亿-15亿元巨资”时，所有人眼中都是诧异与惊愕。然而，时间可以证明一切，如今的乐视已经有太多令人信服及期待的资本。“中国电视行业单日销量纪录”、“单日销售额纪录”、“B2C电商单品销量纪录”、“单日销售额纪录”，当乐视TV超级电视及乐视商城携此骄人战绩扬威“9·19疯狂乐迷节”时，这一刻，只有狂欢，没有质疑！

奥维咨询监测报告显示，今年7月份乐视超级电视线上销量占有率达27.1%，位居第一，这意味着线上每卖出四台电视，就有一台是超级电视。在9月19日当天，乐视TV超级电视更是史无前例地售出10万台，表现堪称卓越。而在一系列璀璨成就的背后，作为超级电视主要销售渠道的乐视商城居功至伟，实际上，乐视商城发展的时间并不长，截至今年9月，才刚刚一年两个月。那么，是什么原因让乐视商城如此快速地发展？对于此次“9·19乐迷节”，乐视商城都做了哪些准备？与同行业竞争对手相比，乐视商城拥有哪些克敌制胜的法宝？带着这些疑问，北京晨报的记者专程采访了乐视TV副总裁、乐视商城负责人赵一成。

“9·19”是一个痛苦并快乐的过程

“从我们公司内部来看，‘9·19’是一个痛苦并快乐的过程。”赵一成表示，为了“9·19”，乐视员工的准备工作提前了将近两个月，在“9·19”之前的10天里，所有团队每天的工作时间都超过了12个小时，最后一天，更是从早上7点一直工作到第二天凌晨3、4点，很多人都累病了。但在乐视人心中，这种经历却是快乐的。“为什么快乐呢？因为我们做出来了成绩，历史也由我们这批人创造。”赵一成认为，从销售额上来说，超级电视单天销售10万，这完全超出了他们的预期。“我们把很多东西都卖光了，甚至核心配件也全卖光了。这是我们自己认为比较牛的点。”

另外，谈到本次“9·19”的促销模式，赵一成认为这是整个乐视商城有史以来最复杂的一次。“我甚至能预测未来两年，我们也不会再出现比这个更复杂的促销了。”9月19日当天，乐视商城一共举办了9场活动，其中包含了4场主营产品超级电视的预约抢购、1场零点的夜场及4场以配件为核心的秒杀。“京东在做“6·18”的时候，无非用一个主会场加四个分会场便全部搞定了，但我们搞的却特别多。从整个活动上来看，我们将近有7到8种大的玩法。除了主营商品之外，我们把乐视生态所有资源都用起来了，比如我们有红酒、大闸蟹、电影票、还有乐视网的会员卡等，为什么说非常复杂，我们一个主会场里大概有十个分会场。”

                         （来源：北京晨报  记者 李小娟 潘洪杰）